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工程项目施工管理

2025.01.04

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工程项目施工管理
如何加强工程项目施工管理

如何加强工程项目施工管理

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如何加强工程项目质量管理 摘要:工程项目质量管理是项目管理的一个重要组成部分,确保工程质量是项 目管理的三大目标之一。本文阐述了在项目的四个阶段具体上应该怎样保证质 量和加强质量管理 关键词:工程项目 质量管理 全面质量管理 全过程管理 工程项目质量是项目建设的核心, 是决定工程建设成败的关键, 是实现三大 控制目标(质量、投资、进度)的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效 益和环境效益均具有重大意义, 它直接关系着国家财产和人民生命的安全, 关系 着社会主义事业的发展。 工程质量的优劣, 直接影响国家经济建设的速度。 工程 质量差不仅要增加材料费、 人工费,而且还降低产品的使用寿命, 给国家和使用 者造成浪费和损失。所已,加强质量管理是重中之重。 在我国,全面质量管理在我国推行了 20多年的时间,国家为保证工程建设 质量也相继出台了不少文件, 在工程质量管理过程起到了一定的约束作用,

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现场施工对工程建设前期设计的实施过程,是建筑施工产品完成的最后一阶段。建筑工程现场施工管理是项目建设的重要环节,此环节需要各部门的通力协作,机械设备数量多、参与人员工种复杂。影响建筑施工质量的可能性的因子交叉复杂,因此现场施工管理工作是施工项目建筑环节的重点。本文着重对如何加强工程现场管理提出几点看法。

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