精品文献
工程项目物资管理手册
![[实用参考]工程项目物资管理](https://files.zjtcn.com/group1/M00/2F/C9/CgoBZ2AcyiCACltNAAA8gyOq_54855.jpg)
[实用参考]工程项目物资管理
优质参考文档 /85*-/ 优质参考文档 工程项目物资管理 一 . 工程项目物资管理的目的 当我们承担了一项施工项目工程， 这项项目工程的效益好坏， 最终的利润与投资的比例大小， 与物 资管理、节约材料费用、 降低工程成本， 有着密切的关系，由于材料费在流动资金占用中和工程成本中 所占的比重最大， 故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。 一项项目施工的物 资管理，它是施工项目工程生产、经营活动所需的各种物资计划、订购、保管，合理的使用管理工作， 它是施工项目工程管理的重要内容。 施工项目工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、 按期齐备地 供应，施工生产中所需用的材料物资保证， 使施工生产按计划正常进行， 而且要十分注意节约物资材料 消耗，减少物资材料库的储备和资金的占用，降低物资材料的采购、保管等费用。 二 . 工程项目物资管理的工作标准 1、物资管理工作必须坚持“
浅谈工程项目物资管理措施的改进-文本
浅谈工程项目物资管理措施的改进 企业简单生产和扩大再生产都有很多环节和步骤完成。 每个环节 和步骤对生产起着不同的作用。物资供应是每个企业再生产的前提， 在生产中起着非常重要的作用。 物资进货的质量、 及时性、准确性等 直接影响着生产的质量、及时性、准确性等。物资周转率的快慢、储 备资金占用多少等直接影响着流动资金快慢、 占用的多少。物资进货 的价格高低，采购成本的高低、 储存成本的高低等直接影响着生产成 本。 企业生产成本又包括： 应付职工薪酬、材料费、水电费、折旧费、 修理费和其他支出等。 在铁路等工程项目建设中， 物资设备费用占整 个工程造价的比例较大，物资采购成本约占整个工程成本的 60% -75%，能否控制好物资采购成本 ,将关系到整个工程项目的盈亏。节 省每一分钱、增加每一分盈利是企业经营的成本观， 物资管理是现代 企业管理的重要组成部分，优质、及时、齐备、经济地进行物资供应