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工程项目现场管理规定
工程项目立项管理规定
第 1 页 共 14 页 文件编号： ABGH-31-4/2 荣威塑胶工业集团有限公司 工程项目立项管理规定 编制 顾海波 审核 段开峰、刘峰 批准 朱强 核准 -- 首次发布日期 2011.11.16 最新修改日期 2012.09.12 抄送部门及密级 集团直属部门（含物流中心、配送部） 普通 上海荣威胶布厂 普通 上海荣威成品厂 普通 南通荣威直属部门 普通 南通荣威胶布厂 普通 南通荣威床垫厂 普通 南通荣威水池厂 普通 南通荣威成品厂直属部门 普通 南通荣威注塑厂 普通 江苏荣威直属部门 普通 江苏荣威胶布厂 普通 江苏荣威成品厂 普通 一、目的 为规范工程项目的立项判定、价格费用控制、数量和质量的验收、交付后维修、货款支付细节等流程，制 定本规定。 二、范围 适用于基建项目、新增固定资产项目、技改项目、维修项目（以下简称项目） ，按照项目归类以及预算费用 的大小区分进行立
3工程项目现场管理制度
华润新能源广灵月明山一期 50MW风电场 35KV集电线路工程 工程项目现场管理制度 太原敬天送变电工程有限公司 2011年 7 月 30日 华润新能源广灵月明山一期 50MW 风电场 35KV 集电线路工程 1 我项目部所属的 华润新能源广灵月明山一期 50MW风电场 35KV集电线路工程 施工实行项目经理总负责制， 项目经理下设现场 副经理和技术总工各一名， 并按本次工程的要求配合监理公司对整个 建设项目的施工材料，隐蔽工程、工程进度的确认，及各分部分项工 程的质量验收，及综合验收，现场每周至少需开例会一次。现将现场 项目副经理的职责范围规定如下： 1、负责统筹安排部门工作；负责部门的计划、质量管理和技术管理 工作；提出质量和技术管理的指导意见、技术措施；负责统筹安 排部门工作；负责部门的计划、质量管理和技术管理工作；提出 质量和技术管理的指导意见、技术措施要求；并负责对其进行检 查