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工程项目预算管理
工程项目预算管理制度
- 1 - 一、工程项目施工预算管理制度（ 2007年） 二、工程项目报价管理制度（ 2007年） 附件： 1. WJ-QB11·001-2007 工程项目施工预算管理制度 第一章 总 则 第一条 施工预算是指在施工前依据一定的定额和相关技术文件对 既定的单位工程或分部分项工程中的人工、材料、机械台班需要量和直接 费加以确定和汇总的文件。 第二条 施工预算可使用于企业内部以下情况的任意一种或多种： 1、 为编制施工计划，安排劳动力、材料、设备进场提供依据； 2、 是确定分包工程的实物量及对分包过程进行监控的依据； 3、 是向班组签发施工任务单和限额领料的依据； 4、 是开展经济活动分析，进行“两算”对比的依据。 第三条 本公司所有施工项目都要编制施工预算。本制度针对不同承 发包方式给出了不同的施工预算的编制要求。 第四条 施工预算的各级主管领导分别为：经营管理中心主任、主任 经济师和
智能化工程项目预算管理
智能化工程项目预算管理
针对智能化工程的基本特点、项目管理与项目预算、智能化项目预算管理的实施步骤、智能化工程项目预算管理中可能存在的问题以及解决对策做了简要论述。