精品文献
工程项目招标进场属地管理
工程项目招标阶段的造价管理
工程项目招标阶段的造价管理——结合工程造价管理，从建设工程招标全过程，系统地探讨了招标阶段工程造价管理的优化问题，给广大业主提供参考，达到降低工程造价、提高投资效益的目的
工程项目招标管理办法
工程项目招标管理办法 1. 目的： 为加强对项目部的招标及合同管理，规范工程建设秩序和 项目交易行为， 保证公平竞争， 维护招投标及合同当事各方的合法权 益，特制定本办法。 2.规定 2.1 在项目开工前，项目总工按公司有关文件或经营开发部授 权编制工程项目标段划分计划书，报项目经理批准。 2.2 根据公司有关文件，计划部长根据工程项目范围、标段划 分计划书编制工程项目招标计划书， 经项目经理审批后报公司经营开 发部批准。招标计划书中应说明计划招标的工程项目名称、 招标组织 单位、招标方式、分包方式、内部单位、外部单位、招标时间等。 2.3 计划部长根据工程进度计划及招标计划组织招标工作。 按公 司经营开发部的规定编制标底、 招标文件，计划部长组织招标文件评 审，由综合管理部通知通过资格预审的投标单位按规定时间参加投 标。 2.4 计划部长按约定的时间发放招标文件并登记，需要勘察现 场的，