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工程项目造价管理
刍议工程项目造价管理
建设工程造价全过程管理是指项目从规划到竣工的整个过程,包括项目策划、设计、施工和竣工的各个阶段。当前以及今后一段时间内,项目造价全过程管理可以或者可能分为规划选点匡算、可研投资估算、初步设计概算、分标概算与单项招标设计概算、招标文件与投标报价、施工图设计预算和施工预算、竣工决算等。实施对工程基本建设项目竣工决算审查,对于弄清工程资金使用情况、工程质量、工程的完成量以及整个工程的造价、评价投资效益,总结建设经验,改善基本建设项目管理,具有非常重要的意义。
工程项目造价管理存在相关问题
工程项目造价管理存在的相关问题探究 摘 要： 合理、有效地控制工程造价，节约工程资金，使投资 获得最大经济效益和社会效益。进一步保证我国社会经济的全面健 康发展。本文针对工程项目中造价管理的一些问题进行探究，并提 出相关解决办法。 关键词： 分析；建设项目；工程造价管理；问题 1 工程造价全过程管理意识淡薄 现阶段，我国工程造价管理工作绝大多数仍然停留在“三性一 静”（定额的统一性、 综合性、指令性和工、料、机价格的静态性） ， 往往“四算”（估算、概算、预算、结算）分离， “三超”（概算超 估算、预算超概算、结算超预算）现象严重。建设工程分为投资决 策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段。建设工程 造价分阶段分别计算、分别编制投资估算、设计概算、施工图预算 和竣工结算，其主管部门分别为计委、规划局、建委等各立章法， “铁路警察各管一段”，常出现文件规定不一致甚至脱节，间接导 致