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工程预算注意事项
工程预算应注意事项
一、 预算制定主体的定位 （一） 谁参与制定预算 企业预算管理有两项职能，即管理决策和管理控制， 不同职能对预算管理体系的设计提出了不同要求。如在销售 预算的制定过程中，根据专业分工所造成的各专业部门之间 信息的不对称性，销售部门掌握着企业未来销售情况，如果 预算仅仅是为了发挥管理决策功能（如以销定产） ，销售部 门就会毫无保留地拿出其掌握的信息，与各部门共享；但如 果预算的目标之一是发挥管理控制职能（如作为业绩评价标 准），销售部门就可能会有意低估未来的销售收入，从而有 利于其业绩评价。然而，低估会相应造成生产计划的减少， 企业生产就不能达到效率最高的状态。再如在根据预算划拨 各部门资金时，各部门为了在资金使用上有较大的自由，并 且能控制更多的资金，可能会虚夸本部门的资金需求量，从 而造成资金的浪费，这显然也有悖于预算管理进行沟通协调 的本意。 因此，为了解决上述职能之间及部门之间的矛盾
评审注意事项
1 附件 5 中低压配电网项目可行性研究报告 评审注意事项 1．总的原则 1.1. 基本原则 1.1.1. 可行性研究评审应按照国家法律法规、行业规范和标准以及公司有关规定进行。 1.1.2. 评审工作应实事求是，坚持独立、客观、科学、公正的原则。 1.1.3. 评审结论应当全面、科学、真实、可信。 1.2. 可研编制及评审方式 1.2.1. 中低压配电网项目工程可行性研究报告及可研汇总报告由县区供电局计划部门组织 编制，应将该批次项目可行性研究报告（含附图）及可研汇总报告装订成册，便于查阅及存 档。 1.2.2. 各地市（州）供电局计划发展部门组织评审，相关部门和单位参加。配电网项目可采 用第三方评审或组建专家组评审的方式，具体评审方式由各地市（州）供电局确定。 1.2.3. 地市（州）供电局收到项目可行性研究报告及可研汇总报告后，组织召开评审会议。 评审会议召开前 5个工作日，应