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工程造价成本控制
工程造价成本控制管理
工程造价成本控制管理 工程造价成本控制管理 摘要：施工单位一直密切关注其造价控制管理问题，以便能够 提高企业的核心竞争力， 关系到企业单位的生存和发展， 本文对工程 造价控制谈点看法。 关键词：施工单位；施工企业；成本核算； : , , , : ; ; 中图分类号 : 723.3 文献标识码： A 文章编号： 引言 一、事前控制――目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与 经营决策、编制成本计划， 建立责任成本中心、实行成本归口管理等 内容。对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差； 采取纠正错误的措施， 使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规 定范围内；确保规定的目标成本。 建立责任成本中心、加强业绩考核。责任成本中心，是指具有 一定的管理权
加强工程造价成本控制
2 6 2005.7农电管理 随着企业改革的深化，市场经济体制逐步确立, 建筑市场的规范化管理、工程项目招投标、建设监 理、合同管理等制度的实施，给建筑市场注入了新的 活力，也对施工企业管理提出了新要求。投资方一方 面要求施工企业提高工程质量、缩短工期；一方面又 要求施工企业降低工程造价。那么施工企业的经济效 益如何保障呢？落实好施工企业内部的工程造价管理 工作，加强成本控制就显得尤为重要。 明确工程造价管理与成本控制的关系 工程造价管理涵盖两方面的内容。微观层次上， 是生产企业为实现管理目标而进行的成本控制、计 价、订价和竞价等系列活动。它反映了微观主体按价 格运动的经济规律，对商品价格进行能动的计划、预 测、监控和调整，并接受价格对生产的调节。宏观层 加强工程造价成本控制 □ 广东威恒输变电工程有限公司 于炳慧 Jieti 编辑：胡美函阶梯·实务 次上，是政府根据社会经济发展的要求，