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工程造价方案及工作制度
调度工作制度
调度 一、调度工作的基本任务 1、组织和指挥生产 就是按照安全生产的客观规律和生产计划的要求，及时地全面地了解生产过程中出现的矛盾，排除生产障 碍，使生产各个环节能够协调进行，保证完成和超额完成生产计划。 2、指挥和监督安全生产 就是严格检查督促本企业各个环节，各个生产岗位上的人员，认真执行安全规程，操作规程，作业规程， 在日常工作中掌握安全生产规章制度执行情况， 掌握作业规程和单项工程的施工安全技术措施执行情况。 掌握安 全生产发展趋势，检查督促解决安全生产中的重大隐患，实现安全生产。 3、组织和检查生产准备 重点抓好各生产环节的衔接准备，关键设备的使用情况，停产检修和季节性工作，实现均衡生产。 调度室还要监督各生产环节的现场管理， 组织正规循环作业， 对企业经营活动的情况和主要经济技术指标要及时 掌握，包括生产效率，主要材料消耗，生产成本，企业盈亏，并做好经济效益的信息反馈。 二、调度
质检工作制度
扬州露营地质检工作制度 一、质检目的 及时发现与解决营地在运营过程中存在的问题与不足， 确保稳定的产品质量 与工作质量，塑造良好的企业文化，不断提升员工自我管理能力。 二、适用范围 途居扬州露营地全体员工 三、营地质检组成员 组长：总经理 副组长：副总经理 牵头部门：综合部 成员：各部门经理或主管。 四、质检管理规定 1 、每月 25日以前，综合部质检负责人根据当月的质检遵守情况，制定下月 度质检内容和目标，并呈送总经理审批。质检合格率公式 =（质检内容数 -问题点 数） /质检内容数 *100% 2 、值班经理根据质检内容每日对营地各营业点、重要岗位进行检查，并将 问题点记录于《值班经理记录本》中，交综合部每日汇总填报《质量检查表》。 3 、每周四下午 14：00由总经理或总经理指定人员带队，会同质检小组成员 对营地所有部门、岗位、员工宿舍，员工餐厅、办公