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工程造价管理心得
从工程造价管理谈到工程造价管理的培训
从工程造价管理谈到工程造价管理的培训
工程造价管理是指建设项目从可行性研究阶段工程造价的预测开始，经工程造价预控、经济性论证、承发包价格确定、建设期间资金运用管理到工程实际造价的确定和工程后评价为止的整个建设过程的工程造价管理。介绍了做好工程造价管理工作应注意的几个方面，就工程造价管理培训进行了详细的介绍。
学习《工程造价管理》心得体会x
学习《工程造价管理》心得体会 2015年 4月 24日下午，集团公司人力资源部在五层大会议室组 织了“双良大讲堂”系列讲座，集团公司樊鑫作了《工程造价管理》 学习讲座。本期讲座樊经理从工程造价的含义、概念，到建安费的构 成、调整，再到集团公司近年来工程造价的实践运用，特别是讲到集 团公司提出的工程管理 “四四六一”模式更是吸引了参与学习讲座的 学员的浓厚兴趣和高度注意力。 讲座结束后，参与讲座有关领导和学 员围绕本期讲座内容进行精彩点评和互动交流。 “三人行必有我师”， 樊经理的精心准备和认真讲解，也同样使我颇有感想，深有体会。下 面就“四四六一”工程管理模式谈谈自己参加本期学习讲座的体会和 感想。 一、 “四四六一”工程管理模式提出的背景和目的。 小到企业每一项措施、要求的提出，大到国家政策、法规的出台， 都有着提出背景和目的。“四四六一”工程管理模式也是如此。 （一）施工单位选择“四条