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工程造价个人小结
2012年造价员年度考核个人小结
员工年度考核表 （考核－ 03） NO ： （以下内容由员工本人填写） 姓 名 工作部门 苏州分公司 岗 位 造价员 职 务 主管 2012年度个人总结 2012 年的工作已经告一段落，这一年，在公司的领导和同事们的大力帮助下， 我的工作取得了一定的成效，在思想上也得到了提高，现将本年度的工作总结如下： 2012 年上半年 ,是在分公司上班 ,主要负责淮安弘辉首馥跟石联化工的工程结算 , 及公司投标工作。下半年在苏州世茂项目部，负责整个工程的钢筋。 <一>、投标的工程有： 1、南昌绿地地下室钢筋跟建筑装修工程量计算及标单填写 2、大寺步行街地下室钢筋计算 3、沿街商业 2#楼钢筋计算 4、台玻太仓办公楼钢筋计算。 5、常州世茂 A 楼、B楼地下室钢筋及建筑工程量计算，标单按甲方的表格填了三次 6、台玻办公楼钢筋计算 7、连云港东方世茂地下室钢筋及建筑工程量计算
工程管理个人小结
工程管理个人小结 两年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度 以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理 是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就 是对工程进行三控制、二管理、一协调。 三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。 二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明， 因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下 5个阶段： （一）投标签约阶段 （二）施工准备阶段 （三）施工阶段 （四）验收交工与结算阶段 （五）售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。 一、首先施工前准备阶段： 1、对我方投标书进行透解性分析。 2、对我方