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工程造价公司机构
建筑工程公司机构组建方案
建设工程有限公司 机构组建方案（仅供参考） 一、公司管理组织架构 按照“分工协作、人尽其才、职责清晰、层层负责”组织架构设计原则，兼顾公司发展 的前瞻性，公司的组织架构设计如下： 人员配置： 公司运营初期，考虑到公司实际运营团队的需求、人员分工不会很清晰，各部门职能存 在交叉。因此初期公司应该以业务拓展为主，其他关联度较强的业务部门可以合署办公，仅 设置行政部（行政、人事、财务 ）、市场一部（ 平湖片）、市场二部 （嘉兴港区片）、技术安 全部（采购、质量安全管理、造价预算审核） 、经营部（招标投、企业资质维护） 、机械部五 个部门，以节约开支，同时对将来的人才更加合理的配置和安排也有较好的帮助。 用人原则建议： 1、技术类主管（经理），以公司现有的技术管理人员中挑选，或可以采用从同行中挖人 或猎头方式，以具有 5年以上行业工作经验的为主， 工程师以招具有 3年工作经验或应届毕 业生为主，专
工程造价机构各阶段主要职责
设计阶段 长期设计院工作经历的资深技术经济人员 积累的大量类似数据、技术经济指标及市场价格，能及时提供项目投资估算 对建设单位或设计单位提出不同建设设计方案能进行成本测算、比较，提供 合理化建议 为招标人、建设单位选择最佳经济之设计方案时提供决策经济依据 能采用科学方法完成设计概算的审核和调整， 使招标人的宝贵建设资金得到 合理利用。 设计概算一经批准就是建设项目投资的最高限额。 因此，在本阶段首先核对、 审查设计概算，判断设计院编制的概算文件是否达到质量要求：即编制依据 符合规定、内容完整且结合工程实际、 造价指标经济合理、数据计算正确等， 使概算能准确地反映工程建设所需投资额。对概算需调整的内容、原因、涉 及金额等向项目招标人 (建设单位 )提交专题分析报告。 1.2 审核施工图预算，与概算进行比较分析并向项目建设单位提交专题分析 报告。若发现设计施工图随意变更初步设计概算的内容、规模