精品文献
工程造价公司人员结构
施工组织人员结构与职责资料
~ 1 ~ 第 2章 人员组织机构 2.1 项目组织机构人员配置 2.1.1 项目领导层 本工程建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子 ,实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与 控制下，履行合同的权利与义务。 公司根据本工程的规模、特点、工期等踪合因素委派工程总指挥、项目经理、项目总技术负责人、项目副经理、施 工技术负责人、 材料负责人、施工负责人、质量安全负责人和综合办负责人及选派承担施工任务的施工班组长， 组 成工程项目部指挥班子，同时订立以下项目经理部职能。 1）工程总指挥：负责本工程的全面实施及代表公司协调与业主之间、与横向单位之间的关系 . 2）项目经理：其职能为负责项目经理部的工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工班组之间的关系； 3）项目总技术负责人： 其职能为协调设计与施工的总体配合， 对原设计的施工可行性和经济合理性提出解决方案， 优化设计，选择最合理
改革班组人员结构 提高工程施工速度
改革班组人员结构 提高工程施工速度
贵州电建二公司建筑一队在国家“八五”重点建设项目——盘县电厂两台20万千瓦机组主厂房基础施工中,根据任务重、人员少的状况,一改过去按工种分班为组建综合班的办法进行施工,调动了职工的积极性,促进了施工任务的顺利完成。建筑一队有职工160人,在清镇电厂三期扩建两台20万千瓦机组工程中,按工种分为木工、钢筋、混凝土、架子、小车、维修等9个班组。在施工中,从搭架子,立模板,绑扎钢筋到浇筑混凝土,一个班的工作干完另一个班才能接着干,一环扣一环,班与班之间制约比较大,其中一个环节不能按期完工,就会影响到整个工程项目的完成。而且由于受工种限制,职