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工程造价公司项目部项目部员工考勤管理制度
项目部员工日常管理制度
项目部员工日常管理制 度 为严肃项目部管理制度、端正项目部工作风 气，强化员工工作纪 律，提高项目部管理水平，同时提高员工遵 章守纪、勤于工作的积极 性，特制定本管理办法。 考勤制度 第一节 但员工可根据现场生产工程施工期间不安排 周末休息， 第一条 工程施工雨季及收尾阶段由项目部安排轮 休。天休假， 4情况每月安排 第二条 ；30：17～00：8项目部工作时间为 冬季 。00：30~18：7夏季时间 第三条 考勤范围：所有员工均需在考勤之 列。 考勤设臵如下种类： 第四条 工作、年休、工伤、病假、探亲、事假、旷 工、工休、补休、 加班、节日、存休。 考勤统计及确认 第五条 日前交 5、各部门负责人如实填写每月员工 的考勤，下月初 1 人事管理员。 、人事管理员根据请假销假情况核实考勤， 核实后交综合办 2 公室。 、综合办公室负责统计汇总各部门人员考 勤，并填写月度考 3 勤统计表
公司项目部部分内部管理制度
内 部 管 理 制 度 XXXXX 公 司 2012. XXXXX 公司 项目经理岗位职责 1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行 ISO9002 质量 管理体系标准，严把工程质量关。 2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司 对工程项目全面负责。经授权组建项目部，确定项目部的组 织机构，选择聘用管理人员，确定管理人员职责，定期进行 考核、评价和奖惩。 3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章 制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技 术、工程进度、现场管理、质量检验、工程签证、工程结算 与工程款支付等方面工作。 4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计 划和年、季、月施工进度计划。 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经 济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活， 确保安全生产，保障职工人身、