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工程造价好还是现场管理好
施工现场管理-工程造价
前 言 建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管 理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障， 建设成本也就会相应降低。 面对竞争激烈的建筑市场， 如何加强风险管理， 有效 地实现预警、规范和转移风险， 已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。 合 理地组织建筑材料的计划、 供应与使用，保证建筑材料从生产企业按品种、 数量、 质量、期限进入建筑工地，减少流转环节，防止积压浪费，对缩短建设工期，加 快建设速度，降低工程成本有重要意义。 因此，搞好材料管理对于加快施工进度、 保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。材料管理 的主要目的是：以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并 在过程中控制材料的质量和数量， 并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域 范围。 第 1 章 材料供应 1.1 掌握建材方面有关的
工程现场管理对工程造价的影响
现场管理工作是工程施工过程中的重要环节,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期。无论是建设单位还是施工单位的现场管理工作,都会对工程的竣工决算产生重要的影响,从建设单位的角度阐述了做好工程现场管理工作的重要性。对于扩建、改建、维修等规模较小的工程项目,一般不需要进行工程的招投标,由建设单位自己组织实施,设计、施工、竣工结算均由建设单位统一管理,虽然施工单位一般对现场管理都有严格的规范制度,但建设单位在整个项目的实施过程中也起着非常重要的作用。如果建设单位维修工程现场较多,而管理人员业务素质有限,现场的变更、签证等都会对工程造价产生非常大的影响,所以加强工程现场中重要环节的管理就显得尤为重要。