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工程造价进度控制措施
进度控制措施
二、进度控制措施 一、工程进度控制目标 在施工合同工期内完成所有工作。 二、进度控制的主要方法与措施 针对本工程的特点， 结合我公司多年来丰富的现场监理工作经验， 我们认为现场监理部要真正做好进度控制工作， 首先得有组织上的保 证，即应该在监理部内部设立专职的进度控制机构。 本工程监理部将 设置进度控制组，选用进度控制工作经验丰富的专业监理工程师专职 负责进度控制各项具体事宜； 总监理工程师对进度控制工作直接负责， 亲自监督，及时发现和解决存在的问题，督促各方齐心协力，共同做 好进度控制工作。 在进度控制工作中， 得有全局眼光，一定要抓好工程施工中的 主要矛盾，得有动态控制观念， 要随时掌握进度控制中各种情况的变 化动，及时妥善应对。只有这样才能抓住抓好进度控制的根本，确保 工程进度目标的顺利实现。 我公司提出以下进度控制具体措施： 1、进度的事前控制 （1）、首先，必须要保证设计方案、施
试谈工程造价结算的进度控制
试谈工程造价结算的进度控制
随着经济的快速发展,现代化的管理理念在我国企业中得到广泛的应用。在建筑行业的现代化管理中,工程的结算管理是工程造价管理的重要内容之一。工程结算的管理直接关系到工程项目造价工作的进展和效果以及工程项目的经济效益和社会效益,因此强化工程造价结算的进度控制是十分必要的。文章简要分析当前造价结算工作中存在的问题,探讨进行结算进度控制的要点及措施,以达到提高结算进度控制的目的。