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工程造价绩效工资方案
工程部绩效工资方案
工程部改革方案 一、 岗位 1、 工程部经理： 2、 工程部副经理： 6000 元（含税，保险，加班费及一切补助） 3、 项目经理： 7000 元（含税，保险，加班费及一切补助） 4、 项目副经理： 5000 元（含税，保险，加班费及一切补助） 5、 实习经理： 3000 元（含税，保险，加班费及一切补助） 6、 直属一部：队长： 4000 元（含税，保险，加班费及一切补助） 技术队长： 4000 元（含税，保险，加班费及一切补助） 7、 直属二部： 8、 资料及成本管理员： 5000 元（含税，保险，加班费及一切补助） ㈠项目经理： 项目经理定义： 1、 必要条件：①具有建造师证书，②项目负责人安全员证 B 本，③初级以上职称， ④大专及以上学历。 2、 能力要求：可独自进行单个工程项目的管理，全面提高工程项目管理水平，对建设 工程的质量、 安全、进度、成本、环保全面管理， 并可进行图纸
公司绩效工资实施细则
公司绩效工资实施细则 文件编号 **-W-04 版 本 A/1 页 码 第 1 页 共 4 页 1.0 目的 规范物业公司各岗位工作流程和工作标准，及时改进工作方法，提高工作效率，提升 服务质量。 2.0 适用范围 公司各管理处和各部门员工当月缺勤不高于两天的员工（不含总经理） 。 3.0 考核的依据 3.1 每月绩效工资考核以公司建立的 ISO9001：2008质量体系文件规定为基础依据。 3.2 品质管理部每月按公司各部门岗位的工作流程、工作标准、 《岗位绩效考核细则》、 及相应的规章制度进行品质检查，以检查问题的《 年 月绩效考核表》为当月 绩效扣除依据。 4.0 考核的方法及标准 4.1 考核方法 4.2.1 品质管理部每月对公司各岗位进行不定期抽查，每月抽查不得低于 2次。对未 达到标准的下发《整改通知单》至被考核部门，并限定整改日期。限定日期后品质 管理部要进行复查，复查仍