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工程造价内部管理规章制度
监理单位内部管理规章制度
第一节 项目监理部管理制度 1.项目交底 总监正式到岗前， 生产部对总监进行项目交底，并签署《项目总 监工作责任书》，对项目工作要求明确交底。目的是项目开始前即树 立责任感 2.总监项目管理要求 1)项目机构组建后，总监应根据项目特点、人员配置合同要求等， 结合公司和业主各类管理要求， 制定《项目监理部办考勤管理制度为 形成基本管理制度、并自觉实施。 2)明确制定《监理会议制度，包括时间地点、参会人员要求、违 章处罚条款等，形成有效管理模式。 3)针对本项目特点制定 《旁站巡视监理管理制度》 、《经济技术签 证管理制度》等一系列规章制度、组织内部教育并落实实施。 4)总监必须进行项目巡视检查，并填写《总监巡视表》 ，目的是 促进总监现场巡视检查频次 ;发现问题解決问题。 5)总监每两月必须填写《业主回访表》 ，增加总监和业主沟通频 次，促使服务满意度提高 :也为合同顺利履行打下基础。 6)
监理机构内部管理系统规章制度
实用文档 文案大全 监理机构管理制度 1、监理组织工作会议制度 监理工程师应定期组织或针对具体的问题临时召集现场监理人 员召开监理人员内部工作会议， 针对监理工作实施过程中出现的问题 组织讨论，提出解决问题的方法以及防止发生类似问题的措施， 同时 编写并发布会议纪要或对内部的工作制度进行修改后实施。 2、对外行文审批制度 在监理工作过程中，所有的对外行文，应征得总监理工程师批准。 行文的内容应由项目监理工程师审查后， 由总监理工程师签发。 发往 承包人的重要文件， 应送发包人和设计会签。 所有发出的合同文函应 递交给发包人备案。 3、合同文函处理签发制度 所有收到或发出的各类有关的合同文函由办公室统一归口收发 和管理，所有的发文都应有总监理工程师的签字；收到的所有文函， 由办公室登记后，送有关人员处理或存档；处理后的回文，应按对外 行文审批制度的要求执行。 4、监理工作日志制度 现场监理员