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工程造价全过程咨询难点
刍议工程造价全过程管理的难点
刍议工程造价全过程管理的难点
现今社会大额性质的造价正驱使许多工程建设有理由成为一种市场上特殊的商品，而工程造价方面的管理也理应成为这一专业管理体系的重要内容。本文针对我国在工程建设中工程造价方面的管理全过程出现的难点及如何解决问题、采用哪些措施而展开论述，点明工程造价中的常见问题，如概算超出估算、预算超出概算、决算超出预算的现象，明确做好工程造价的前期管理中技术手段与管理模式的有力结合运用是极其重要的。希望本文的论点与策略性方案能为我国日后的工程造价管理提供参考价值。
工程造价全过程控制咨询合同教学总结
建设工程造价咨询合同 （用于全过程控制） 委托人（以下称甲方）： 受托人（以下称乙方）： 经甲乙双方协商就甲方东湖小区开发建设项目造价咨询及部分项目管理咨询事 宜达成一致，特签订本合同。 一、 工程项目概况： 1、项目名称： 2、建设地点： 3、项目规模： 4、工程结构形式： 5、工程总造价： 二、咨询服务业务范围和乙方工作义务： 1、设计阶段 （1）与设计单位配合，对建设形式、总、单体方案、工程结构、关键设备、施工 方案及材料，设备选型等提出经济比较方案，测算开发成本。 （2）根据施工图纸和工程进度计划，编制施工图预算、资金使用计划，明确投资 控制目标，供甲方安排资金规划。 （3）向甲方提供由于设计修改及市场价格较大浮动等因素影响造价的情况及信 息，及时调整工程造价报告。 （4）提供物料选择及一般可行性建议 （5）出席项目建设设计、决策、前期准备等工作会议。 2、工程发包阶段 （6）合同