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工程造价企业员工培训制度
工程造价咨询员工培训制度
工程造价咨询员工培训制度 第一条 员工培训的目标与宗旨 1．为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习 型组织。 2．培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、 能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的 目标。 3．公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。 4．培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。 第二条 培训的组织策划和实施 1．公司负责培训活动的统筹、规划。 2．技术负责人负责培训的具体实施。 3．总工程师负责监督培训 的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内 部的培训。 第三条 培训的形式与方法 1．公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员 工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。 2．职前
最好员工培训制度
1 员工培训管理制度 第一章 总则 第一条 本制度的实施宗旨与目的： 1. 规范企业的培训工作，满足公司发展和员工发展需求； 2. 提升企业员工业务水平和职业素养，更新管理理念，创建优秀的员工队伍和学习型组织， 不断提升企业核心竞争力； 3. 为企业员工提供再学习和深造机会，达到员工个人发展与企业战略经营目标的共同实现。 第二条 本制度适用于公司全体员工。 第二章 培训的形式与方法 第三条 公司的培训形式包括公司内部培训、外部培训、网络培训和员工自我培训。内部培训 又分为入职培训、岗位技能培训、部门内部培训。 1. 入职培训：公司新入职人员应进行上岗前培训，使新员工了解公司的企业文化、经营理念、 公司发展历程、战略规划、各项规章制度、经营业务、岗位技能、工作规范等方面内容。 入职培训由人力资源部在员工入职当日组织实施，其中岗位技能和工作规范等培训内容由 员工所在部门负责实施。 新员工入职