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工程造价人工费控制
人工费控制措施
降低人工费措施 一、选择合适的分包队伍 1、要选好、用活外部施工队伍。 2、着力培养内部的骨干队伍，提高劳务人员的素质，保持 施工现场队伍稳定，并且根据工程特点和进度，合理安排劳 动力，避免重复用工，减少人工费超支，提高双方的经济效 益。 二、实行劳务报价议标制度 实行工程项目劳务和专业分包招投标，合理低价中标，在资 金状况许可时，及时结算、支付劳务费，对控制劳务价格可 起到制约作用，有利于降低工程成本。 三、加强劳务分包合同管理 在签订的劳务分包合同中，要约定劳务分包队伍必须要承担 经济风险，分包合同条款中约定的工作内容也必须明确，以 避免施工及结算过程中产生扯皮现象，在此条件下，劳务分 包队伍才能通过自身管理获取合理的利益。 四、制定经济合理的施工方案 制定经济合理的施工方案，并在施工过程中严格按照施工方 案组织实施，可以有效的提高劳动生产率。 五、严格控制零星用工 六、尽可能将零星用
工程造价人员培养
工程造价从业人员包括造价工程师和造价编审专业人员。 随着市场经济的发展和 经济建设的需要， 工程造价从业人员的队伍日益壮大。 伴随数量的增长， 造价从 业人员“质”的问题愈发突出，如编审能力降低、继续教育敷衍了事、同时在多家 单位从业等等，直接影响了工程造价本身和造价从业人员形象， 也降低了为经济 建设发展服务的质量。 因而，造价从业人员素质的培养已成为当前造价管理的新 的紧要课题。 造价从业人员素质的内涵应当包括： 专业能力强，关联知识面广 （能了解或 处理与工程造价相关事项） ，知识层次高，遵纪守法情况好， 具有专业前瞻性等。 造价从业人员素质的培养， 应从管理部门、所在单位及个人等几方的角度去把握。 一、围绕素质目标，制定专门的素质培养计划。 在制定素质培养计划时， 应对从业人员的现有素质作个分析研究， 分门别类， 使素质培养计划能够针对不同人群的特点有的放矢，加强针对性，减少盲目性