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工程造价提成管理制度
项目提成管理制度
工程项目部提成管理制度 一、 目的 为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公 平，公正的公司项目提成分配方案，确定项目提成、发放及调整办法等 有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成管理制度。 二、 提成及奖金的分配对象 工程部经理、项目经理（项目负责人）。 三、 提成的分配方案 按照项目合同签订价及项目增加总价提成，为了鼓励积极引进项目 的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间 更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注： 由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由公司确定项目的 工作安排及提成的分配比例。） 1 、按项目直接参与人性质方式发放提成，占合同签订总价及项目增加 总价的 1.8% 具体分配方式如下： a) 工程部经理： 提合同总价的 0.3 % 作为工程部经理的提成； b) 项目经理： 提合
业务提成管理制度
大连靓家居建筑装饰工程有限公司 人事行政部文件 人事行政部拟订 生效日期： 二 0 一一年十二月二十一日 Page 1 of 2 业务提成管理制度 第一条 加强业务管理，充分调动全体业务人员的工作积极性，不断 开拓市场、拓展业务渠道，增加业务量，扩大公司的市场占有份额， 把企业做大做强。 根据公司目前的业务状况和服务能力， 结合行业特 点，制定出本业务提成方案。 第二条 本制度适用于公司业务部门业务员。 第三条 业务提成标准： （一）业务员提成以公司的实际收入为业务提成的记取基础。 （二）业务员的项目以报备划分。 （三）提成比例最高为 3%。 1、项目报备后，项目信息清晰，项目需求明确。决策流程调查清楚 无误。 2、参与项目谈判，竞争对手调查，协助关键人的沟通，样板标书等 的制作，完成合同签署。 3、协调施工，跟踪催款。完成合同并收回除质保金外的所有款项。 【以上每完