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工程造价现场管理方法
工程项目现场管理方法探讨
工程项目现场管理方法探讨
以宁夏建工集团施工的自治区某综合服务中心大楼工程项目部实施项目法施工过程中的现场管理为例,论述工程项目管理应以人为本,加强队伍建设;加强生产过程、材料、机具的管理,确保工程项目能保质、安全、文明施工。
现场管理之--目视管理方法介绍
目视管理介绍 目视管理实施得如何， 很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。 无论是在现场， 还 是在办公室， 目视管理均大有用武之地。 在领会其要点及水准的基础上， 大量使用目视管理 将会给企业内部管理带来巨大的好处。 什么是作业现场的目视管理？ 对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质 不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理，使任何人都有了解好 与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。 目视管理的思想： 1、目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，能使企业全体人员减少 差错、轻松地进行的各种管理工作。 2、目视管理三要点 ：①无论是谁都能判明是好是坏（异常） ；②能迅速判断，精度高； ③断结果不会因人而异。 在日常活动中，我们是通过 “五感”（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的， 其中，最常用的是 “视觉”。据统计，人的行