精品文献
工程造价现场管理方法
工程项目现场管理方法探讨
工程项目现场管理方法探讨
以宁夏建工集团施工的自治区某综合服务中心大楼工程项目部实施项目法施工过程中的现场管理为例,论述工程项目管理应以人为本,加强队伍建设;加强生产过程、材料、机具的管理,确保工程项目能保质、安全、文明施工。
甲方现场管理方法
分管经理职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。组织图纸会审，严把工程 技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。协调好设计、勘探、质检、监理、 施工单位的关系。 2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。检查工程质量、进度是否 满足目标要求，及时报告指标的偏离。 3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。 参与分管工程各项招投标工作， 核对工程量清单及清单复核报告， 参与分管工程招标答疑及 现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。 4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。落 实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。 5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。 6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他