精品文献
工程造价项目责任制度
工程造价项目控制审计
工程造价项目控制审计
有效地对工程造价成本的管理和控制，可以在保证工程质量的前提下对施工的高效益有所裨益。对于建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。
岗位责任制度
岗位责任制度 一、决策层 （一）、总经理的岗位责任制度 1、制定公司总的工作计划执行方案、方针、政策以及目标，治理本公司所有经营管理及所 属事务，协调公司内外关系； 2、拟订公司内部管理机构设置方案，决定人员及配置数量及人用要求； 3、制定公司各管理部门的职权及范围； 4、督促各部门经理以及生产一线班组长完成工作计划目标，并且进行考核； 5、亲临现场处理公司内部各种紧急事件； 6、评估各部门经理的工作表现，检查以及修正各经理及其所属任务的责任。 二、管理层 （一）、技术部经理岗位责任制度 1、贯彻执行总经理的指示； 2、负责本公司技术标准的制定； 3、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公 司各个技术岗位人员， 培养、巩固技术骨干队伍， 切实保障技术部设备的安全运行以及项目 设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调水准； 4、