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工程造价业务管理方案
工程造价项目管理方案
二、招标与发包阶段的成本控制 1．本阶段的主要工作： 分析建设项目的具体情况，并结合当时、当地招投标方面的有关政策文件， 向业主提供书面的咨询意见， 需要时应协助业主编制招标文件； 负责编制实物工 程清单 (或工程标底 )和一系列相关文件；开标后可协助业主分析、研究投标单位 的报价，必要时可参与评标、决标；中标单位确定后，可为业主制订涉及工程造 价的相关合同条款， 并向业主提出签订工程承包合同时应注意的有关问题， 避免 出现不必要的争议。 基本原则为通过预先控制的方法， 确定对发包方有利的地位 和条件。 2．如何控制成本 1）在招标文件中，细化合同条款在造价控制方面有非常重要的作用。这是 预先控制工程造价所采取的必要措施。 由于招标是要约邀请， 投标是要约， 中标 是承诺，它构成合同要件的基础， 所以招标文件中的合同条款， 对投标人必须无 条件接受和响应， 没有商量的余地。 发包人占有决定
工程造价管理方案
工程造价管理方案 一、造价部的职责 根据甲乙双方签订的建筑施工合同造价条款相关要求正确贯彻执行， 辽 宁省现行造价管理工作有关文件和相关要求要掌握，做到执行合同和文件不 偏差，计算工作量准确无误。 二、造价文件解释 造价：人工费 +机械费 +材料费 +综合管理费 +税金=工程造价 定额：目前我们通常用的是 2008年编制的预算定额，原先出过 04定额 和 06定额，由于有一些不合理的地方， 现在基本弃用了， 但还有少数人在用。 由于定额不是每年都出版，存在过时问题，不能和现在建筑市场同步， 为了解决这一问题， 辽宁省定额站每年都发布一些相关文件和要求进行调整。 人工费、材料费与市场同步进行调差，机械费不调差。 材料价格：一般合同都执行辽宁省造价信息网材料价格（当地价格） ， 也就是我们常说的【网刊价格】 ，每月一期，不是百度查的价格。这个网刊价 是一个公正的材料价格平台，是辽宁省定额站发布