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工程造价业务管理制度
工程造价咨询公司管理制度
工程造价咨询有限公司 加强内部管理机制的措施 为了高质量地做好接受委托的财政投资项目评审工作， 规范公司 业务，我们从项目评审的承接、计划、组织实施等环节入手，结合公 司以前制定的内部管理制定 （包括防范、控制评审风险等方面的相关 内控制度）专门制定了《防范、控制评审风险管理办法》 ，《评审工作 廉政制度》，《项目评审质量内部管理制度》 ，进一步明确了项目评审 人员在执业过程中的责、权、利，把执业人员风险、成本效益和自身 利益挂钩，明确各级、各类人员的工作职责和在项目评审工作中的责 任。通过严格的职责区分，来最大限度地规避执业风险，减少或降低 公司风险，保障公司信誉。 附件一：《防范、控制评审风险管理办法》 附件二：《评审工作廉政制度》 附件三：《项目评审质量内部管理制度》 附件一： 防范、控制评审风险管理办法 一、防范、控制评审风险体系的组成 1、 ISO 9001:2000 质量体系管
工程造价咨询管理制度
*** 广西北部湾宏亚建设管理有限公司 工程造价咨询管理制度 技术档案管理制度 为规范公司技术档案工作底稿的编制、复核、使用和管理，强化 咨询质量，降低咨询风险，促进提高整体水平，保证咨询资料的完整 性、统一性、实用性，特制定本制度。 一、 档案的归档与管理 1、公司的归档资料实行 “项目归档 ”制度，每个项目完成后及时进行 资料的归档工作； 2、每个工程项目文档都要进行编号处理， 并按文件类型再分成若干个 子项以便查找； 3、各部门专用的收、发文件资料，按文件的密级确定是否归档。凡机 密以上级的文件必须把原件放入档案室。 4、凡应该及时归档的资料，由档案管理员负责及时归档。 5、档案管理员根据公司的《档案管理制度》实施档案归档整理。档案 管理员职责：保证公司及各部门的原始资料齐全完整、安全保密和使 1 *** 用方便。 二、档案的收集及移交 工程造价咨询档案原则上由项目负责人负责整理