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工程造价质量三级复核制度
工程造价公司三级复核制度
工程造价咨询报告三级复核制度 第一条 为了保证和提高执业质量 ,防范和降低执业风险 ,规范执 业行为 ,根据相关专业标准和规范制定本规定。 第二条 项目质量控制是全面质量控制的重要组成部分， 是对业务 承接阶段、计划阶段、实施阶段和报告阶段质量进行控制。 第三条 项目质量三级复核的具体程序及要求： 一级复核：项目负责人复核 二级复核：部门经理或项目经理复核 三级复核：总经理或授权的副总经理（技术负责人）复核 具体要求是： 一级复核 1 、是否己对客户基本情况及审核项目进行了解并形成相应工作 底稿； 2、是否已根据业务约定书编制审核计划并核准实施； 3、整个审核工作是否受到严重条件限制； 4、是否已获得了充分适当的审核相关文件： ⑴、有关施工合同、补充协议； ⑵、工程施工过程中发生的设计变更和现场签证； ⑶、工程材料和设备价格的计取情况； ⑷、工程实施过程中的经济政策变化情况； ⑸、
工程造价咨询成果三级复核表
XXXXXXXXXX 公司 工程造价咨询成果文件三级复核签发单 XXX 价 [2011 ] 字 号 保管期限： 份数： 项目名称 委托单位 项目分类 项目所在地 项目负责人 项目执行人 合同要求完成时间 实际完成成果时间 一、编（审）结果： 编制结果： 元 或：送审金额 核增（减）金额 元 审定金额 元 二、编审人员记录（可另附说明） ： （签名） 年 月 日 三、经复核后的修正调整记录（可另附说明） ： （审核人签名） 年 月 日 四、部门经理检查记录（可另附说明） ： （签名） 年 月 日 五、总工程师核查记录（可另附说明） ： （签名） 年 月 日 六、总经理签发 年 月 日