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工程造价咨询公司管理
工程造价咨询公司管理制度
工程造价咨询有限公司 加强内部管理机制的措施 为了高质量地做好接受委托的财政投资项目评审工作， 规范公司 业务，我们从项目评审的承接、计划、组织实施等环节入手，结合公 司以前制定的内部管理制定 （包括防范、控制评审风险等方面的相关 内控制度）专门制定了《防范、控制评审风险管理办法》 ，《评审工作 廉政制度》，《项目评审质量内部管理制度》 ，进一步明确了项目评审 人员在执业过程中的责、权、利，把执业人员风险、成本效益和自身 利益挂钩，明确各级、各类人员的工作职责和在项目评审工作中的责 任。通过严格的职责区分，来最大限度地规避执业风险，减少或降低 公司风险，保障公司信誉。 附件一：《防范、控制评审风险管理办法》 附件二：《评审工作廉政制度》 附件三：《项目评审质量内部管理制度》 附件一： 防范、控制评审风险管理办法 一、防范、控制评审风险体系的组成 1、 ISO 9001:2000 质量体系管
工程造价咨询公司管理制度
工程造价咨询有限公司 加强内部管理机制的措施 为了高质量地做好接受委托的财政投资项目评审工作， 规范公司 业务，我们从项目评审的承接、计划、组织实施等环节入手，结合公 司以前制定的内部管理制定 （包括防范、控制评审风险等方面的相关 内控制度）专门制定了《防范、控制评审风险管理办法》 ，《评审工作 廉政制度》，《项目评审质量内部管理制度》 ，进一步明确了项目评审 人员在执业过程中的责、权、利，把执业人员风险、成本效益和自身 利益挂钩，明确各级、各类人员的工作职责和在项目评审工作中的责 任。通过严格的职责区分，来最大限度地规避执业风险，减少或降低 公司风险，保障公司信誉。 附件一：《防范、控制评审风险管理办法》 附件二：《评审工作廉政制度》 附件三：《项目评审质量内部管理制度》 附件一： 防范、控制评审风险管理办法 一、防范、控制评审风险体系的组成 1、 ISO 9001:2000 质量体系管