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工程造价咨询工作计划
工程造价咨询工作流程59859
蒄河南平原建筑工程造价咨询有限公司 袁工程造价咨询工作管理流程 蚁 肆本流程主要以结算审核业务为例，对其他类型造价咨询业务的实施流 程，可参考进行。 羄工程造价咨询工作管理流程反映了公司各级人员在咨询工作中的基本 岗位责任，明确了管理人员在为项目服务过程中，应该督查和指导的重点 环节，规定了为保证工程造价咨询质量必须履行的基本控制程序， 原则上， 上一流程未履行，不允许进入下一流程。 薂一、签订业务委托约定书 螂 1. 审核业务委托约定书，结合项目具体情况选用合同类型（格式范本 合同、公司格式合同等）和完善合同内容。 葿 2. 业务委托约定书由公司经理或授权人与委托方沟通协商，由公司审 查会签后签章，交委托方盖章后由办公室存档。 莃3.业务委托约定书一般一式四份，受托方和委托方各执两份。 莂4.议定并任命项目负责人。 蕿二、审前会议并接收资料 薇正式委托后，请委托方召开一次审前会议， 也可
新工程造价咨询作业计划书
工程造价咨询作业计划书 项目名称 业务类别 工程结算 项目负责人 咨询报告 初稿时间 质量目标 项目概况 工作内容 工程的结算审计 咨 询 人 员 组 成 及 分 工 姓名 分工内容 备 注 项目负责人 专业负责人 专业负责人 专业负责人 项目实施计划安 排 （一） 2012 年 11月 1 日至 11月 15日，审前调查阶段 1、收集并研究与本次审计内容建设有关的法律法规、规章和文件，组织审计组 成员学习讨论，吃透文件精神； 2、送达审计通知书，与有关负责人员座谈，通报审计目的，了解相关项目的初 步情况，包括进度及资金到位等情况； 3、对收集到的各种资料进行整理、分类，考虑审计风险和审计重要性，确定下 一步的审计重点。 （二） 11月 16 日-2012 年 1 月 10日，审计实施阶段 1、到项目现场查看包括项目进度、施工质量、施工现场管理等情况。 2、进行工程量核对。 3、及时向领导