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工程造价咨询工作总结
工程造价咨询工作流程59859
蒄河南平原建筑工程造价咨询有限公司 袁工程造价咨询工作管理流程 蚁 肆本流程主要以结算审核业务为例，对其他类型造价咨询业务的实施流 程，可参考进行。 羄工程造价咨询工作管理流程反映了公司各级人员在咨询工作中的基本 岗位责任，明确了管理人员在为项目服务过程中，应该督查和指导的重点 环节，规定了为保证工程造价咨询质量必须履行的基本控制程序， 原则上， 上一流程未履行，不允许进入下一流程。 薂一、签订业务委托约定书 螂 1. 审核业务委托约定书，结合项目具体情况选用合同类型（格式范本 合同、公司格式合同等）和完善合同内容。 葿 2. 业务委托约定书由公司经理或授权人与委托方沟通协商，由公司审 查会签后签章，交委托方盖章后由办公室存档。 莃3.业务委托约定书一般一式四份，受托方和委托方各执两份。 莂4.议定并任命项目负责人。 蕿二、审前会议并接收资料 薇正式委托后，请委托方召开一次审前会议， 也可
1工程造价咨询工作流程-副本
造价咨询人员岗位职责 一、部门负责人（含副职） 1.负责本部门人员聘任、培训、分工、考核、收入分配， 对本部门的质量负责。 2.负责对本部门项目的承接与实施、对部门间人员调配与 工作协调负责。 3.负责本部门计划制定、组织实施、阶段检查，确保按时 高质完成任务。 4.受公司领导委托负责分管范围内的相关事务。 二、业务人员 1.在部门负责人的统一指挥下，按计划完成相关业务，确 保按时高质完成相关任务。 2.按工作计划安排进行工作，并对结果承担应尽的责任。 3.负责内部档案的归档与管理，确保档案安全与保密。 造价咨询内部工作流程 第一部分：清单编制 一、任务下达 1.部门负责人负责前期的业务沟通，并指定项目负责人。 2.部门负责人按本部门特点填写 《工作任务单》，内容包括： 编制依据与标准、工作内容、质量与进度要求、应注意的问题 与需要改进的有关信息及人员分工等。进度及人员安排可随工 作的进展