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工程造价咨询工作总结
工程造价咨询工作流程 (2)
河南平原建筑工程造价咨询有限公司 工程造价咨询工作管理流程 本流程主要以结算审核业务为例， 对其他类型造价咨询业务的实施流 程，可参考进行。 工程造价咨询工作管理流程反映了公司各级人员在咨询工作中的基 本岗位责任，明确了管理人员在为项目服务过程中，应该督查和指导的重 点环节，规定了为保证工程造价咨询质量必须履行的基本控制程序，原则 上，上一流程未履行，不允许进入下一流程。 一、签订业务委托约定书 1.审核业务委托约定书，结合项目具体情况选用合同类型（格式范本 合同、公司格式合同等）和完善合同内容。 2.业务委托约定书由公司经理或授权人与委托方沟通协商， 由公司审 查会签后签章，交委托方盖章后由办公室存档。 3.业务委托约定书一般一式四份，受托方和委托方各执两份。 4.议定并任命项目负责人。 二、审前会议并接收资料 正式委托后，请委托方召开一次审前会议，也可与资料的交接工作一 并进行。 1.
工程造价咨询工作流程
For personal use only in study and research; not for c o m m e r c i a l u s e 膃 河 南 省 兴 豫 建 设 管 理 有 限 公 司 人 员 岗 位 职 责 膇一、部门负责人（含副职） 薇【土建、市政、装修：冯本波；安装：程志勇；清单：郭唐煌。 】 膂1.负责本部门人员聘任、培训、分工、考核、收入分配，对本部门的质量负责。 芃2.负责对本部门项目的承接与实施、对部门间人员调配与工作协调负责。 薈3.负责本部门计划制定、组织实施、阶段检查，确保按时高质完成任务。 羅4.受公司领导委托负责分管范围内的相关事务。 膅二、业务人员 芃【土建：；安装：何坚强、冯本涛、郑振坚、 ；清单：。】 罿1.在部门负责人的统一指挥下， 按计划完成相关业务，确保按时高质完成相关任务。 蚇2.按工作计划安排进行工作，并对结果承担应尽