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工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度
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第一部分：行政管理制度 一、薪酬管理制度 则 总 第一章 目的 第一条 为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发 员工工作热情，合理使 用公司财务资源，并使公司能长远健康发展， 结合本公司实际情况， 制定本制度。 对象 第二条 本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。 薪酬管理一般规定 第二章 薪酬设计和管理 第三条 一、负责人通过工作分析和职位评估，根据薪 酬市场调查，制定工资 结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪 资管理流程，制定薪酬 管理体系，并由合伙人会议审批。 负责人将公司合伙人办公会议审核通过的薪 资设计和管理体系加二、 以执行，并根据公司发展状况不断完善。 薪酬构成 第四条 学历工资和辅助工资。岗位工资、绩效工 资、薪酬包括基本工资、一、 按照月员工基本工资是员工在公司工作每满一 个月所发的工资，二、 月） /元 900平均二十六天核计，按日计算当 月工资。基本工资（ 三、
(最新)工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度
第一部分：行政管理制度 一、薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健 康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。 第二条 对象 本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。 第三条 管理部门 公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总工是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的 拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。 第二章 薪酬管理一般规定 第四条 薪酬设计和管理 一、总工通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式， 设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。 二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。 三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调