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工程造价咨询员从业要求
工程造价咨询员工培训制度
工程造价咨询员工培训制度 第一条 员工培训的目标与宗旨 1．为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习 型组织。 2．培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、 能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的 目标。 3．公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。 4．培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。 第二条 培训的组织策划和实施 1．公司负责培训活动的统筹、规划。 2．技术负责人负责培训的具体实施。 3．总工程师负责监督培训 的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内 部的培训。 第三条 培训的形式与方法 1．公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员 工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。 2．职前
工程造价咨询从业人员绩效考核制度
工程造价咨询从业人员绩效考核制度 第一章 总则 第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨 询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控 制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性，真 正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，结合公司发展需要和实际情况，特制定本 制度。 第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量，实施专业造价人员自 行校对、项目负责人校核、公司技术负责人审定的三级质量控制程序。 第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询 成果文件。 第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文 件，一律视为私揽业务。 第二章 一般原则 第五条、公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业造价人员自校、 项目负责人校核、公司造价技术负责人审定，必要时经公司法定代表人批准后，