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工程造价咨询证书副本
1工程造价咨询工作流程-副本
造价咨询人员岗位职责 一、部门负责人（含副职） 1.负责本部门人员聘任、培训、分工、考核、收入分配， 对本部门的质量负责。 2.负责对本部门项目的承接与实施、对部门间人员调配与 工作协调负责。 3.负责本部门计划制定、组织实施、阶段检查，确保按时 高质完成任务。 4.受公司领导委托负责分管范围内的相关事务。 二、业务人员 1.在部门负责人的统一指挥下，按计划完成相关业务，确 保按时高质完成相关任务。 2.按工作计划安排进行工作，并对结果承担应尽的责任。 3.负责内部档案的归档与管理，确保档案安全与保密。 造价咨询内部工作流程 第一部分：清单编制 一、任务下达 1.部门负责人负责前期的业务沟通，并指定项目负责人。 2.部门负责人按本部门特点填写 《工作任务单》，内容包括： 编制依据与标准、工作内容、质量与进度要求、应注意的问题 与需要改进的有关信息及人员分工等。进度及人员安排可随工 作的进展
工程造价咨询及其发展
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