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工地安全生产合理化建议
安全生产合理化建议1
2011年冬季安全保卫战 ---- 安全生产合理化建议 根据公司下发 《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》 ， 现将服务组收集的合理化建议整理如下： 一、安全管理方面 1、加强安全生产，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作 方针，加强营业资金和票款的管理，一旦发生产安全事故及各种突发 事件，要在第一时间请示值班领导，根据相关应急预案规定的原则、 程序、措施迅速开展前期处置，在第一时间通知相关部门核实有关信 息，并按规定向上级部门报告动态情况。 2、加强领导安全责任制， “谁主管，谁负责” ，杜绝一些领导和员 工、干活凭经验，管理凭感觉，旧思想跟不上管理的现象。 3、营业厅设备安全管理往往忙于应付，没有解决实际安全问题。 应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检 查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。 二、工作现场方面
施工合理化建议
第十一章 合理化建议 第一节 缩短工期的合理化建议 1.工程进度计划保证制度管理的原则 为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点 做好施工进度保障管理体系的建设， 并由进度计划管理人员制定出进度计划管理 制度和奖罚办法。 2.工程进度计划保证制度 进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行 政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、 片面的瞎指挥。进度控制的经济方法， 是指有关部门和单位用经济类手段对进度 进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保 证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济 措施和信息管理措施等。 进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度 进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》 ，指令 施工队伍采取调