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管道企业年度规划
企业管理规划
对公司发展和管理的几项建议 第一部分 有效组织结构的调整 一、目的： 1、建立有组织流程图，使各项经营活动，得以顺利地加以计划、督导及控制； 2、清楚地区分各职能部门的业务活动范围； 3、组织内每一位成员，都了解自己的角色、职权及相互的关系等。 二、基本工作思路 根据公司的总体发展战略和各阶段发展的实际情况对组织结构进行宏观与微观 的双向调节， 一方面确保公司在一个具有一定长远规划的宏观体系中良性发展， 另一 方面，结合工作的实际需要对职能部门、岗位（人员）的职责及流程进行专项调节。 三、主体内容 1、建立总体的组织结构 该结构主要着眼于公司的中、 长期发展规划， 明确公司的基 本管理体制和各职能部门的职权和资源配置关系； 2、进一步明确职能部门间的组织关系和工作流程图； 3、拟定部门与岗位的设置、基本职能、权限及业务关联等； 4、在明确业务关系和职责范围的基础上，形成业务关系中的督导作用
基于现代企业视角的人力资源规划——以YC长输管道公司为例
基于现代企业视角的人力资源规划——以YC长输管道公司为例
以人力资源管理理念为指导,在源于传统、超越传统的机构设置的基础上,遵从成本最小化,效益最大化原则来设置岗位,通过对人力资源现状的分析,制定出长输管道公司规范化、科学化、制度化的人力资源规划书,提出以"经营人"为出发点,从而达到经营企业的目的。