精品文献
工地上精细化施工手册
桩基工程精细化管理施工手册
~ 1 ~ xxx 公路 xx 段第 xx 合同段 桩基工程精细化管理施工手册 xx 公司 xx 高速公路 土建 xx 标段项目经理部 二○一二年五月十日 ~ 2 ~ 目录 编制说明 ................................................. 1 一、质量目标 ............................................. 2 二、执行的标准 ........................................... 2 三、材料 ................................................. 2 四、设备 ................................................. 3 五、人员及分工 ....................
质量精细化
质量、技术“精细化管理年”活动实施方案 一、 目标 实施质量精细化管理， 主要目标在于改进各施工队目前质量控制 不严、不细、不精的现状，全面引入精细化管理理念，强化现场施工 规范化、标准化，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、 考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，力争让项 目公司的质量管理水平再上一个新台阶。 二、 措施 1、加强基层管理培训，提高业务管理水平。 目前在激烈的市场竞争条件下， 公司要想有长足的发展， 就必须 有人才、技术作支撑，其中人才素质高低对公司发展发挥着不可估量 的作用。根据总公司制定的培训管理流程， 结合项目公司工程工期紧， 管理人员空闲时间少的实际情况确定以自我学习为主， 集中培训为辅 的方式进行培训。 集中培训：首先要积极组织基层管理人员参加上级主管部门及总 公司组织的各类培训活动，项目公司确定每月 15 日下午为集中学习 日，组织科室