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广东省水利水电造价
广东省水利水电第三工程局
广东省本利水电第三工程局是国家一级施工企业．“中国优秀企业”．“中国守台同重信用企业”．“中国建筑行业企业信誉AAA级单位”．“全国模范职工之家”．“全国水利系统优秀企业”。“全国水利经济先进单位”．中国其他土木建筑业最佳经济效益建筑企业之一，
广东省水利水电第二工程局
企业面对日益激烈的建筑市场竞争, 要以企业内部资源为依据, 以内部经济承包合同为手段, 通过对施工项目的动态管理, 促使 生产要素的合理流动, 企业内部资源的优化组合, 从而提高企业 的整体素质, 提高企业的竞争实力。 2 通过改善用工制度及分配形式, 提高企业的管理水平 施工项目的复杂多样性, 就要求企业多部门、多技术、多工种 的密切配合。为了提高企业人才的使用效率, 促使专业技术人才 的合理流动, 企业内部要打破以往固定的项目编制模式, 按照企 业特点和根据企业员工的技术专长, 建立人才库和企业劳务中 心。在实施项目施工时, 根据项目的特点, 合理调配人员, 完善定 员定额, 优化劳动组织结构, 科学设置工作岗位, 测定岗位工作 量, 按照精干高效原则设置各类管理人员岗位和人数。实行竞争 上岗, 择优聘用的激励机制, 精简职能部门, 减少管理层次。岗位 实行能增能减, 职务实行能升能降