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格力电器

2024.12.28

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格力电器
格力电器 (2)

格力电器 (2)

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1 任务一、 格力电器偿债能力分析 成立于 1991 年的珠海格力电器股份有限公司是世界知 名的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业, 2013年实现营业总收入 1,200.43 亿元,全年净利润达 109.36 亿元,连续十年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司 100 强”。 格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的 “世界名牌”产品,业务遍及全球 90 多个国家和地区。 1995 年至今,格力空调连续 14 年产销量、市场占有率位居中国 空调行业第一; 2005年至今, 家用空调产销量连续 8年位居 世界第一; 2013 年,格力全球用户超过 10,800 万。 作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器 致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。 公司成立了制冷技术研究院、机电技术研究院和家电技术研 究院 3个基础性研究机构,专门跟踪研究空调业的

格力电器案例介绍 (2)

格力电器案例介绍 (2)

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(内容:第一部分:行业分析之五力模型 第二部分:利润表和现金流量表科目分析、利润表部分比率分析 第三部分:附注分析之或有事项) 第一部分 家电行业的波特五力模型 (1)供应商议价能力 目前国内的空调制造厂家, 其外部采购资金占资金总量的 60%-70%,为提高 企业竞争力、降低生产成本,包括珠海格力电器有限公司在内的各个空调生产上 都形成了自己独特的采购控制模式,为合理地评估和选择满足格力要求的供应 商,格力电器制定了一套严谨的评估运作程序,在供应商的选择、组合、供货分 配率、淘汰机制等方面都有严格的规定。 所以,家电行业的零部件买卖属于买方 市场,供应商的议价能力并不强。 (2)购买者的议价能力 格力电器集团主要靠出售家电赚取主营业务收入, 而近年来随着通货紧缩, 消费者的购买欲望不是特别强烈, 消费者对于价格十分敏感; 购买者购买格力集 团生产的家电的选择并不具有唯一性, 海尔、美的等

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