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公开招标中标后合同签订
工程招标合同签订管理办法
工程招标合同签订管理办法 第一条 建安总承包工程合同签订工作由工程招标与 预算管理中心负责组织实施；指定分包、独立发包工程合同 签订工作由地区公司负责组织实施。 第二条 原则上要求签订合同时应附该项目的施工图 预算。如项目急需签订合同，而施工图纸暂未齐全，则先签 订合同上、中册，以此作为办理施工图预算核定前的中期进 度款支付；合同下册待施工图预算完成编制、会签后另行签 订。 第三条 在地区和项目公司的配合下，工程招标与预 算管理中心根据合同核心原则，组织对特殊的措施费、特殊 情况（如违约清退后中途进场）商务谈判，协商确定明确意 见作为补充合同条件。 第四条 工程招标与预算管理中心在合同范本（或立 项提供合同版本）的基础上，根据答疑形成针对性的招标项 目发包合同。 第五条 因项目特殊原因，如出现所有投标单位均不能接 受核心结算原则，需要调整下浮点数等重大决策事项，由工 程招标与预算管理中心上
招标投标工程合同签订的问题探讨
招标投标工程合同签订的问题探讨
随着市场经济体系越来越完善,企业之间的贸易项目不断增多,其中包括大量涉及大额度资金使用的大宗货物贸易项目。这些贸易活动的达成皆要通过正规的法律程序来完成,即招标投标活动。虽然招标投标活动具备法律性质,而且开设的程序相对比较严格,但也存在一定的问题,尤其是在合同签订这一环节,极易出现问题,主要原因是由于合同的内容具有多样性和复杂性,一旦合同签订环节出现问题,就会为后续合同执行工作的开展带来很大的麻烦。笔者主要通过探讨分析招标投标工程合同签订的问题,抛砖引玉,以供参考。