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格力电器合肥有限公司
格力电器上
公司｜格力电器将空调行业发展到了极致，未来的路在何方？ 作者：李康研报（ likangyanbao） 公司简介 珠 海 格 力电器股份有限公司是一家多元化的全球型工业集团， 以空调业务为主， 同时生产经营智能 装备、生活电器、空气能热水器、工业制品等产品。格力电器在全球建有 11 个空调生产基 地和 5 个再生资源基地，下辖凌达压缩机、格力电工、凯邦电机、新元电子、生活电器、智 能装备、精密模具等子公司，覆盖了从上游零部件生产到下游废弃产品回收的全产业链条。 产业在线数据显示， 格力家用空调产销量自 1995 年起连续 23年位居中国空调行业第一， 自 2005 年起连续 13 年领跑全球；《暖通空调咨讯》数据显示，格力商用空调国内市场占有率 自 2012 年以来连续 6 年保持第一。从盈利能力来看，与其他大家电企业相比，格力电器的 毛利率和净利率高居第一。 常用社交平台，分析了医药类公司
格力电器案例介绍
（内容：第一部分：行业分析之五力模型 第二部分：利润表和现金流量表科目分析、利润表部分比率分析 第三部分：附注分析之或有事项） 第一部分 家电行业的波特五力模型 （1）供应商议价能力 目前国内的空调制造厂家， 其外部采购资金占资金总量的 60%-70%，为提高 企业竞争力、降低生产成本，包括珠海格力电器有限公司在内的各个空调生产上 都形成了自己独特的采购控制模式，为合理地评估和选择满足格力要求的供应 商，格力电器制定了一套严谨的评估运作程序，在供应商的选择、组合、供货分 配率、淘汰机制等方面都有严格的规定。 所以，家电行业的零部件买卖属于买方 市场，供应商的议价能力并不强。 （2）购买者的议价能力 格力电器集团主要靠出售家电赚取主营业务收入， 而近年来随着通货紧缩， 消费者的购买欲望不是特别强烈， 消费者对于价格十分敏感； 购买者购买格力集 团生产的家电的选择并不具有唯一性， 海尔、美的等