【管理制度】高速公路工程施工管理制度
程 施 工 管 理 制 重大技术问题。 善职工的物质,文化生活条件。 策、法律、法规、技术标准和技术规范。 证方面向项目经理全权负责。 公正评价和考核意见。 检查,督促质量月报的编报工作,组织编制项目质量创优计划。 证质量的措施等。 作。 人员提出主导意见。 出现的重大技术问题
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