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公路建设造价管理制度
工程施工造价管理制度
工程施工造价管理制度 审 批： 审 核： 编 制： 二○一二年四月十五日 1 目 录 (一 ) 项目成本控制制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2 （二）项目结算管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4 2 施工造价管理制度 （一）项目成本控制制度 1、一般规定 1.1 项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编 制成本报告。 1.2 项目部应对施工过程发生的、 在项目部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进 行成本控制。项目部承担的成本责任与风险应在 “项目部目标责任书”中明确。 1.3 公司应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控 制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。 1.4 项目部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成 本目标分
刍议公路建设造价管理
刍议公路建设造价管理
公路工程建设是关于民生交通的基础设施,是我国人民的公共设施,建设公路的投资来源基本依靠国家的财政收入,而政府部门应合理的支配这部分资金,对工程造价控制进行有效的监督、知道及管理,保证公路公共设施投资利益最大化,使社会公众人民利益得到必要的保证。