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管理六大要素
低压变频器选型六大要素
低压变频器选型六大要素 变频器选型很重要， 如果选型不合理， 轻则造成资金的损失， 重则造成生产 事故或人员损伤。所以，在选购低压变频器时，用户应先考虑自身的工艺需求， 及所需要的功能； 其次是变频器运行的经济性和安全性， 在选购时应保留适当的 裕量。选购变频器时，迈凯诺认为应把握以下几个原则： 1、充分了解控制对象性能要求。一般来讲，对启动转矩、调速精度、调速范围 要求较高的场合， 则需考虑选用矢量变频器， 否则选用通用（开环）矢量变频器； 2、了解负载的主要铭牌参数，如电压、电流、压力、流量等； 3、充分了解负载特性，如果是通用 V/f 控制应用场合，则需确定变频器是 G型 还是 P型； 4、确定负载可能出现的最大电流，并以此作为变频器选型的依据，电机的额定 功率只能作为参考； 5、对于一些特殊的应用场合，如：长期高温大负荷、海拔比较高、异常或故障 停机会出现灾难性后果的现场、 目标负
COSO风险管理框架八大要素
风险管理框架 COSO风险管理框架把风险管理的要素分为八个：内部环境、目标制定、 事件识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监督。 内部环境 企业的内部环境是其他所有风险管理要素的基础，为其他要素提供规则 和结构。内部环境影响企业战略和目标的制定、业务活动的组织和风险的识 别、评估和执行等等。它还影响企业控制活动的设计和执行、信息和沟通系 统以及监控活动。内部环境包含很多内容，包括企业员工的道德观和胜任能 力、人员的培训、管理者的经营模式、分配权限和职责的方式等。董事会是 内部环境的一个重要组成部分，对其他内部环境的组成内容有重要的影响。 而企业的管理者也是内部环境的一部分，其职责是建立企业的风险管理理念、 确定企业的风险偏好，营造企业的风险文化，并将企业的风险管理和相关的 行动计划结合起来。 目标制定 根据企业确定的任务或预期，管理者确定企业的战略目标，选择战略方 案，确定相关