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管理培训生轮岗制度
建筑施工企业人员轮岗制度的探讨
针对建筑施工企业的特点,在对建筑施工企业内部推行轮岗制度的必要性、实施策略以及负面影响进行分析.本文以S公司为例,探析了作为一家建筑施工企业,在发展上升时期,根据企业发展规模扩大的变革需求,在内部发展机制及管理制度尚不十分完善的情况下,推行轮岗机制,以在制度推行过程中遇到的一系列问题为研究对象,通过分析在建筑施工企业内部推行人员轮岗制度的先决条件,实施轮岗制度可能存在的负面影响,分析出相应的对应策略.
岗位轮岗管理制度0328
岗 位 轮 岗 管 理 制 度 适用范围：嘉荣超市有限公司 /广东 SPAR/投资公司各部门 /分店； 发出单位 东莞市嘉荣超 市公司人力资 源部 接收单位 嘉荣超市有限公司 / 广东 SPAR/投资公 司各部门 /分店 受控级别 保密 审 核 / 日 期 审批 /日 期 盖章 一、 目的 文件编号： JR-QP-HR- 发出部门：人力资源部 版 本： 2014/A-1 页 数：共 3 页 生效日期： 2014 年 03 月 28日 1、 多岗位锻炼，培养复合型人才； 2、 激励员工，拓宽职业宽度； 3、 优胜劣汰，增强员工危机感； 二、 使用范围： 本制度适用嘉荣公司经理级及以下岗位 三、 管理职责： 1.部门：负责轮岗计划执行，轮岗辅导，提出改进意见，评估轮岗结果； 2.人力资源部：统筹轮岗管理、培训轮岗方案与完善； 四、 轮岗原则： 1.不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响