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公路项目总体目标
工程项目管理的总体目标
工程项目管理的总体目标 根据本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下： 1、质量目标 按国家验收标准 GB50300-2001 和专业的质量检验评定标准的合格要求， 同时按业主要求达到文明工程。 2、工期目标 我公司进场后，结合本工程的特点、 重点和难点进行了施工组织设计的详细 编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究， 对工程施工组织、 管理 进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、 高效紧凑、 衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标： 本工程要求工期为 90 天，根据我公司技术实力和多年施工经验，我们将采 用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，将施工工期确定为 90 天，保证将工 程按时竣工并交付使用。 3、工程成本造价控制目标 我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、 科学的管理、先进的技
2012年安全生产总体思路及总体目标
2012年安全生产总体思路及总体目标 1、坚持“十二五”安全生产工作的总体思路。 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深 入贯彻落实科学发展观，以科学发展为主题，以加快转变经 济发展方式为主线，牢固树立以人为本、安全发展的理念， 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实把事 故预防作为促进安全生产的主攻方向，把规范生产作为促进 安全生产的重要保障，把科技进步作为促进安全生产的重要 支撑，进一步建立完善安全保障体系、安全生产制度和标准 体系，着力提高我公司本质安全水平和事故防范能力、技术 装备安全保障能力、依法依规安全生产能力、事故救援和应 急处置能力以及职工安全素质和自救互救能力。加强基础建 设，加强责任落实，有效防范和坚决遏制重特大事故，为促 进我公司经济长期较快发展、单位和谐稳定提供有力的安全 生产保障。 2 、明确执行“十二五”安全生产总体目标。 （ 1）杜绝人身