细化工作步骤_v1(精)
项目计划、管理诊断 1. 项目详细计划和时间安排 2. 项目领导委员会的人员组成 3. 华胜项目工作人员的组成 4. 召开项目启动会议,与华胜领导层确认工作计划并落实项目资源 5. 召开小组内部讨论会,确认整个项目管理体系的框架和规则 6. 收集已有的项目管理程序和制度,明确项目依据、背景与目标;确定研究范 围、编制原则、标准规范等基本原则 7. 制定调研计划,安排与华胜相关单位的高中层相关人员进行调研访谈,详细 了解华胜的各级单位的组织、流程、信息系统、信息流量现状 8. 结合华胜的自身需求与国内外同业的最佳实践进行分析 9. 根据标杆分析方法,对华胜的相关现状进行评估 10.形成包括组织、流程、信息系统等各个方面的现状诊断分析报告 二、 组织架构、详细流程设计 1. 根据业务体系评估的结果和流程诊断发现,将改进建议具体化,涉及组织架 构框架,并与领导层确认 2. 辅导华胜天成项目组成员
纵横公路造价软件操作步骤
纵横——追求卓越,与时偕行 1 核心思想: 量、价、费 追求卓越,与时偕行,纵横,倾情打造:精品公路造价软件! 首先,我们来看看,编制一个概预算的基本流程: 因此,我们总结出五步: 第一步:新建建设项目及标段文件 第二步:选择费率,确定参数设置 第三步:编制造价书文件 第四步:工料机汇总分析 第五步:预览、打印、输出报表 下面,我们结合纵横软件,具体讲解:如何编制一个概预算版。 第一步:新建建设项目及标段文件。 纵横——追求卓越,与时偕行 2 首先,我们双击桌面上的图标: ,软件自动打开,进入到项目管 理的界面,软件自动弹出新建项目的对话框。 输入建设项目和标段名称,选择“预算”或者“概算” ,确定即可完成。系统自动建立费 率文件、单价文件,系统自动进入软件造价界面。这时,我们可以切换回 ,在属 性栏填写建设项目(或造价文件)属性,如下图所示: 温馨提示:在造价书主界面,文件 -项目属
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