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管理咨询案例
某汽车制造集团企业流程管理咨询案例
某汽车制造集团企业流程管理咨询案例 背景概述 A 企业集团前身是 A 企业军工厂，原厂址在湖南永州 ;1995年，公司领导看 准改革时机，率先改制，并与日本 A 企业技术合作，生产轻型越野车 SUV，其 中高档越野车冠以 A 企业标记，中低档越野车以 A 企业商标。改制以来，在繁 荣的市场环境和宽松的竞争环境中， 公司业务发展迅速， 营收和利润连年成倍增 长 ;到 2003年，公司纯利从改制前的数百万元上升至近 6亿元 ;公司规模同时也迅 速扩张，现已在长沙市、永州市、衡阳市、广东惠州市等地已经建立起两大生产 基地和四个零部件生产基地 ;现有员工 5000多人，是改制前的数十倍。 自 2000年起， A 企业连续四年进入中国 500 强企业 ;2004年，A 企业总部从永 州迁至长沙，并于同年在上海主板上市。 然而，随着市场环境和竞争环境的变化， 传统小企业式的管理方法与日益庞 大的公司规
建筑工程公司管理咨询案例
案例、 深圳某建筑工程公司管理咨询案例 项目背景： 客户是一家建筑企业，主营业务是民建与市政工程施工，具有国家建设部批准的民建施 工总承包、市政工程施工承包、地基与基础、土石方等四个一级资质。企业目前主要管理人 员上百人，总资产近 4 亿，年主营业务收入近 3 亿元。 公司的主要业务方向是市政工程施工，在深圳市地铁建设和高速公路网建设中屡有斩获， 尤其是深圳地铁开建以来，已经连续承建多条线路的标段建设，目前正在施工的包括地铁、 隧道、高速公路等多个工程项目。公司的业务区域主要是深圳市和周边地区，但在湖南、珠 海等地也运作过多个项目，目前已在广州、东莞、珠海等地设立办事处、为业务区域的扩展 做好了充分准备。 主营业务发展的同时，公司也涉足发地产开发、建设投资的业务。其中，独立投资建设 的近 20 万平方米的 XX工业园已接近完成。 企业已经通过了 ISO9001质量体系认证、 OHSAS18