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工程部应聘
工程部SOP
凤都国际大酒店 标准操作程序 --- 工程部 部门 : 工程部 工作岗位 : 值班工程师、主管 任务编码 : SOP-30-001 任务 : 项目申请程序 设备要求 : 做什么 如何做 为什么 一、申请所需外包工程项目。 二、外包项目合同编写。 三、外包项目施工监督。 四、项目工作验收完结。 一、项目过程： 1. 由值班工程师、主管提出外包 项目、书面报告，上报副总工 程师。 2. 副总工程师经审核后，将同意 外包的项目请示总工程师。必 需征得总工程师同意，才能开 始对外询价。 3. 由主管编写外包项目任务书， 详列工程范围、施工草图、验 收条件和材料数量、规格，并 上报 值班工程 师全面复核 签 认，值班工程师应对项目技术 标准负责。 4. 副总工程师对外包项目任务书 进行估价后，报总工程师。 5. 副总工程师组织三家以上询 价，将询价结果报财务总监、 总经理。 6. 副
工程部KPI指标
工程部 KPI 考核指标说明表 被考 核人 部门 工程部 岗位 经理 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 酒店 GOP 值 10% 计财部 总经理 2 酒店 GOP 率 10% 计财部 总经理 3 部门管理费用 5% 部门管理费用节约率 =（管理费 用 -实际管理费用） / 管理费用 计财部 总经理 4 能源费用 20% 能耗节约率 =（能耗 -实际能耗） / 能耗 计财部 总经理 5 维修费用 20% 费用节约率 =（维修费用 -实际维 修费用） / 维修费用 计财部 总经理 6 主要设备、设 施完好率 10% 完好设备总台数 / 总台数 设备检查 小组 总经理 7 主要设备故障 率 7% 1- 故障次数 / 考核期天数 设备使用 部门 总经理 8 报修件数下降 率 8% （上一年度月平均报修次数 -实 际报修数） / 上一年度月平均报 修次数 设备使用 部