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工程量管理
工程量管理
课 件 成本合同管理主要工作流程 复核图纸 工程量统计 劳务招标计划的编制与申报 劳务工程量清单划分 劳务分包模式的确定 劳务单 价的编制与申报 劳务招标 合同拟定 劳务收方与结 算 最终结算 工程量管理贯穿于成本合同管理的全过程， 它始于项目开始， 止 于项目结束。 A 工 程 量 一、工程量的定义 工程量即工程的实物数量， 是以物理计量单位或自然计量单位所 表示各个分项或子分项工程和构配件的数量。 工程量是以自然计量单 位或物理计量单位表示的各分项工程或结构构件的工程数量。 分项工 程是指分部工程的组成部分， 是施工图预算中最基本的计算单位， 它 又是概预算定额的基本计量单位，故也称为工程定额子目或工程细 目，将分部工程进一步划分的。它是按照不同的施工方法、不同材料 的不同规格等确定的。 分部工程是建筑物的一部分或是某一项专业的 设备；分项工程是最小的，再也分不下去的，若干个分项工程合
基于工程量管理的施工图管理预算
在国家电网公司大力推行工程量管理的背景下,如何进行有效的过程造价控制是值得研究的课题。在以往施工图预算概念的基础上,提出施工图管理预算,通过对施工图量差预算的深入分析,加强工程实施过程中工程量、物资量及造价的实时监控,可提高工程建设过程管理水平的目的。案例分析表明,施工图管理预算的应用效果显著、可操作性强、应用价值大,可为输变电工程管理提供决策支持。