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工点设计院
设计院制度
第一章 总 则 1 总则 为适应社会市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建 立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵 照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 2 原则 第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束 相结合的原则。 第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收 入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。 第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。 第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服 务。 第二章 组织机构与岗位职责 1、组织机构 浙江中利建筑设计有限公司设董事会 7名、监事会 3名、院长 1 名、副院 长 2名 (分管生产、经营 )、总工 2名(分管质量、技术 )、党支部书记 1名、综合 部(含行政办公和财务 )4 名
设计院工作表
设 计 任 务 单 项目名称： 编号： 工程项目 建筑规模 ㎡ 层数 建设地点 业务号 建设单位 联系人 地址 电话 合同编号 建筑类型 管理等级 院管□ 所管□ 托管□ 签订日期 委托的内容 ： 1、概念设计□ 2 、方案设计□ 3 、五图一书□ 4 、初步设计□ 5 、报建图□ 6、施工图设计□：建筑、结构、给排水、消防、电气、照明、防雷、智能、通风、空调、热能动力 7、预算编制□ 8 、其他□ 设计进度要求和提供文件数量详见合同要求 承担部门 生产部主任 /日期 业务副院长 /日期 院总 (副总 )工程师 / 日期 院管项目 专业总工（审定） 总负责 建筑 结构 给排水 电气 暖通 强电、弱电 动力 备 注 制单日期： 制单人： 工 程 项 目 组 人 员 表 项目名称： 编号： 工程名称 设计号 管理等级 院管□ 所管□ 托管□ 设计阶